Стоит ли заставлять людей (читай - подчиненных) развиваться и работать над собой? А,может, не брать таких на работу после испытательного срока? Или позволять им жить в своих раковинах и делать одну и ту же работу, которую они выполняют? Я в тупике.
к каждому человеку нужно найти индивидуальный подход, найти мотивацию. Я столкнулась с такой же проблемой, что люди не привыкли познавать что-то новое. Они привыкли к одному типу мышления и действий, и очень сложно сдвинуть это с мертвой точки. Нужно раззжевывать/объяснять/наводить примеры для того, что бы они поняли. И не заставлять, а именно доносить до них. Что бы это было не принудительно, а было ихнее решение (ну почти ихнее) ;)
Заставить себя очень тяжело развиваться. Эта лень...Я вот для себя придумал систему поощрений...пока помогает...плюс таблица с планами на месяц на холодильнике, на стене возле кровати, что должен изучить за этот месяц...иначе никак!
Inna Само собой, что слово "заставить" употреблено здесь не в прямом значении. В тот момент для меня вопрос заключался в том, стоит ли их подталкивать к развитию или позволить жить так, как им хочется,при условии, что это не вредит компании :)
Vitalik Pedash Заставить себя гораздо легче, чем других :) Есть не так много способов поощрения сотрудников. И план на месяц на холодильник им не повесишь - максимум, положишь в СВН :) Дело в том, что подталкивание к развитию не должно быть навязчивым до тех пор, пока человек сам не проникнется мыслью, что стоять на месте можно, но не в этой сфере. Для меня это самое сложно - определить необходимую степень "давления". Хотя бывает и так, что люди не поддаются совершенно.
к каждому человеку нужно найти индивидуальный подход, найти мотивацию. Я столкнулась с такой же проблемой, что люди не привыкли познавать что-то новое. Они привыкли к одному типу мышления и действий, и очень сложно сдвинуть это с мертвой точки. Нужно раззжевывать/объяснять/наводить примеры для того, что бы они поняли. И не заставлять, а именно доносить до них. Что бы это было не принудительно, а было ихнее решение (ну почти ихнее) ;)
ReplyDeleteЗаставить себя очень тяжело развиваться. Эта лень...Я вот для себя придумал систему поощрений...пока помогает...плюс таблица с планами на месяц на холодильнике, на стене возле кровати, что должен изучить за этот месяц...иначе никак!
ReplyDeleteInna
ReplyDeleteСамо собой, что слово "заставить" употреблено здесь не в прямом значении. В тот момент для меня вопрос заключался в том, стоит ли их подталкивать к развитию или позволить жить так, как им хочется,при условии, что это не вредит компании :)
Vitalik Pedash
Заставить себя гораздо легче, чем других :) Есть не так много способов поощрения сотрудников. И план на месяц на холодильник им не повесишь - максимум, положишь в СВН :) Дело в том, что подталкивание к развитию не должно быть навязчивым до тех пор, пока человек сам не проникнется мыслью, что стоять на месте можно, но не в этой сфере. Для меня это самое сложно - определить необходимую степень "давления". Хотя бывает и так, что люди не поддаются совершенно.